Office SMC

期待できる学びの例

 

■コミュニケーション

　・伝えなければ伝わらない

　　＊ゲーム中に限らず、様々な気付きを得る瞬間があります。しかし「みんなも分かっているだろう」と思いこみ伝えないでいると、

　　　後で「何故あの時、言わなかったのか？」と悔やむ出来事もいくらでもあります。

　　　必要な情報かどうかは伝えてみてから皆で処理すれば良い事であり、まずは気付いたことを伝える事によりチームの安全や

　　　勝利のために貢献できます。

 

　・伝える ≠ 伝わる

　　＊四方に展開しているチームメンバーに情報を伝えようとする。しかしみんなは向いている方向もいろいろ、個々人で前後左右の

　　　定義がバラバラな事があります。自分から見えているように表現しても皆には正しく伝わらない。

　　　「真ん中の建物から敵陣に向かって左」「敵陣に向かって９時の方向」等、全員に共通した基準で伝えて初めて意図したとおりに

　　　理解してもらえます。

 

■チームビルディング

　・「共通目的」「協働意思」「コミュニケーション」

　　（組織成立の要素：チェスターバーナード）の融合

　　＊同じルールのもとに、自チームの勝利のために皆が協力の意識を持って臨むのがサバイバルゲームです。

　　　しかしそこに意思を伝えあうコミュニケーションが無ければ、強いチーム連携は生まれません。

　

　・全員が攻めても勝てない　役割認識の重要性

　　＊ゲーム中、アタッカーを担う者も居れば、バックアップを担う者も居ます。また状況の変化に応じて、ゲーム中に役割が

　　　変わっていくこともあります。

　　　全員で攻め上がって守りが手薄になる事で、ゲームに負ける事は多々起きます。　

 

■リーダーシップ

　・肩書きのある者がリーダーではなく、リーダーシップを発揮した者がリーダー

　　＊最後方から味方を援護していたスナイパー。ゲームが始まりしばらくすると、中央あたりはこう着状態の様子。

　　　最前方は見えていない。しかし、敵兵のかなりの数がヒットコールを上げているのは聞こえていた。

　　　「思ったほど敵は残っていない。」この情報を得た瞬間、ゲームにおける彼の役割は最前線にその情報を伝える事であり、

　　　そのように行動することで、その場におけるリーダーシップが彼によって発揮されることになる。　

 

■メンバーシップ

　・リーダーの決定はその場では正しいとは限らない。正しいものにするのはメンバー。

　　＊刻々と移り変わる戦況の中で、更に責めるのか？守りを強めるのか？人の配置をどうするのか？など

　　　瞬時に様々な判断を求められるが、その決定は必ずしも正しいかどうかは分かりません。

　　　絶対の正解などはありません。決定を速やかに行い、高いレベルで実行できるかどうか？

　　　そしてそれが困難であればその情報を報告し、再考を求める事がメンバーに出来る最善なのです。

 

■安全管理

　・自分の安全を守る事が他者をも守る

　　＊サバイバルゲームでは、ルールとして、セーフティでは「マガジンを挿さない」「弾を銃内部に残さない」

　　　「トリガーを弾かない（空打ちしない）」「銃口を人に向けない」を徹底されています。

　　　またフィールド内では「ゴーグル着用の徹底」「フェイスガードの着用の勧め」がなされます。

　　　これらは万が一の銃の暴発の可能性における自身と周囲の安全の確保の為であり、特に後者は自分を守るだけではなく、

　　　「他人に怪我をさせない為」という他者への思いやりまで含めて、厳守するルールとされています。